|
|
|
Mark Lipton: İyi
düşünülmüş bir vizyon bildirisi fikirlerin inşa edilmesini sağlayan mimari
projelere benzer. Vizyon, bireyleri motive eder ve yetenekli insanların işe
odaklanmasını kolaylaştırır. Paylaşılan bir vizyon, insanlarla şirketin amacı
arasında bir bağ oluşturarak onlara çalışma şevki verir. İnsanlar, çalıştıkarı
şirkete olumlu katkılarda bulunduklarını hissetmek isterler.
Vizyon, çalışanlara gösterdikleri çabanın asıl amaca ulaşmada nasıl bir katkıda
bulunduğunu görme imkanı sağlar. Vizyon olmadığında, insanlar yalnızca kısa
vadeli amaçlar için bitip tükenmez bir zorlama altında çalıştıkları hissine
kapılırlar. Vizyon, çalışanların en önemli konulara odaklanmalarını sağlayarak
onları bir sürü verimsiz işler yapmaktan kurtarır. Başarılı bir vizyon
canlı bir resim gibidir."
Vizyon=Misyon+Strateji+Kültür
Ken Shelton:"Albert
Einstein'in dediği gibi, "Aptallığın en büyük kanıtı, aynı şeyi
defalarca yapıp farklı bir sonuç elde etmeyi ummaktır." Bu, genelde
yaptığımız bir şeydir. Bir taraftan olağan ve gündelik işlerden, kişisel
alışkanlıklarımızdan ve kültürel normlardan paçamızı kurtaramayız; bir taraftan
da geleceğin farklı olmasını bekleriz. Bu boş bir umut, bir tür aptallıktır.
A)Ulaşmak istediklerinize ilişkin bir vizyon oluşturun. B)Bir plan yapın ve sizi
buradan oraya ulaştıracak hedefler belirleyin. 3)Yeni geleceğinize doğru ilk
adımları bugünden atmaya başlayın."
Jesse Stoner: "Vizyon,
gelecekte ulaşmayı çok istediğimiz bir durumun, varmak istediğimiz noktanın
resmidir; oraya ulaşma süreci değildir. Sizin şirketinizin vizyonu net,
inandırıcı mücadeleyi gerektiren, zamanın etkilerine dayanıklı bir vizyon muL?
Sadece rakiplerinizden üstün olmayı değil, büyük şirket olmayı gerektiriyor mu?
İnsanlara ilham veriyor mu? Sadece rakamlarla ifade edilmemiş bir vizyon mu?
Kuruluştaki herkesin ruhuna hitap edebiliyor mu? İşyerine ilişkin günlük kararlar
vermenizde size rehberlik edebiliyor mu? Şirketteki herkes kendini bu resim içinde
bulabiliyor mu?"
Pricewaterhouse Coopers Yönetim Kurulu
Başkanı Adnan Nas: "İyi adam diploma ve doktoralarla olunmuyor. Bunu
herkes kabul etsin. Bu batı da böyledir. İnsanın hayatı boyunca ne yaptığına,
başarılarına ve yaptığı işleri bitirme oranına bakarlar. Bence en önemli kriter
bu. Bunun yanısıra, bütün pozisyonlarda açık fikirli, bağnaz olmayan,
takım çalışmasına yatkın insanlar olmalı. Bu üç özellik çok
önemli."
AKUT Başkanı Nasuh Mahruki:"
Kendinizi tanıyın. Hedef belirleyin. Hedeflerinizi bölün. Kolay hedeflerden
zor hedeflere doğru ilerleyin. Risk almaktan korkmayın. Zamanınızı yönetmeyi
öğrenin. Hobileriniz olsun. Hayattaki manevi tatmin, kendinize olan saygınızı ve
mutluluğunuzu arttırır. Hayallerinizi ertelemeyin, onları daha sonraya
bırakmayın. Hayatın asla gerisinde kalmayın. Kararlarınızda esneklik payı
bulundurun. Çünkü aniden koşullara değişebilir ve değişen koşullara ayak
uydurabilmek, katı kurallarla değil, içinde esneklik bulunduran kararlarla
mümkündür. Kararlı olun. Disiplinli olun. Hiçbir başarı, yalnızca,
hayal kurmak ve karar almakla gerçekleşmez. Başarı, kişinin
kararlarını yaşama geçirebilmesi, sorumluluklarını bilmesi ve pes etmemesi ile
mümkündür."
|
|
|
